ទ្រឹស្តី The Theory

II. ​ទ្រឹស្តី

២​.១ លក្ខណះទូទៅ

      ការលើកទឹកចិត្ត​​​ជាកត្តាមួយនៃការជុំរុញអោយបុគ្គលិកមានឆន្ទៈ ក្នុងការធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព​ និងជោគជ័យលើកាងារបស់ខ្លួន។ ហើយវាក៍ជាកាចាប់អារម្មណ៏នៅក្នុងការងារនិងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអោយការងារមានគុណភាពផងដែរ។​​មិនថាតែអ្នកគ្រប់គ្រងទេ សូម្បីតែពួកគេយកចិត្តទុក

ដាក់ក្នុងការងារប្រកបដោយស្មារតីប្រុងប្រយ័ត្តខ្ពស់ ដើម្បីសំរេចបានគោលដៅ

របស់អង្គការ។ នៅក្នុងផ្នែករដ្ឋបាលត្រូវតែមានគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្រ្ត

អោយបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអោយបុគ្គលិករបស់អង្គការទទួលបានការពេញ

ចិត្តនៅក្នុងអង្គភាព។

Theory

      ២.១.១ និយមន័យការលើកទឹកចិត្ត

​​​​​          -  ការលើកទឹកចិត្ត​​    គឺជាការធ្វើអោយមានភាពពេញចិត្តនឹងការងា​​​​ហើយអោយមានប្រតិបត្តិការបានខ្ពស់និងអក្បកិរិយាអោយមានភាពល្អប្រសើ។

-   ការលើកទឹកចិត្ត គឺជាការតាំងចិត្តបង្កើតនូវកិច្ចប្រឹងប្រែង ដើម្បីសំរេច

ដល់គោលដៅ​​​ រឺ​វត្ថុបំណងរបស់អង្គភាពជាសេចក្តីត្រូវការចំណង់ រឺហេតុផល

ក្នុងចំណោមបុគ្គទាំងឡាយ ដែលអាចជុំរុញអោយពួកគេសំរេចបាននូវគោល

ដៅរបស់បុគ្គល ក៍ដូចគ្នាផងដែរនូវគោលដៅរបស់អង្គភាព។

      ២​.១.២ គោលបំណងនៃការលើកទឹកចិត្ត

      ការសិក្សាដែរបានធ្វើឡើងដោយអ្នកស្រាវជ្រាវ បានបង្ហាញនូវឥទ្ធិពលនៃ

ការលើកទឹកចិត្តដូចខាងក្រោមៈ

-  បង្កើតនូវកេរ្ត៏ឈ្មោះ(ទាំងបរិមាណ និងគុណភាព)

-  បង្កើននូវប្រសិទ្ឋភាពការងារ(ដោយចៀសវៀងការបាត់បង់ពេលវេលា

និងធនធាន)

-  បង្កើ់តសីលធម៌ការចូលរួមដោយអំណរសាទរនៅក្នុងសកម្មភាពការងា

តាំងចិត្តព្យាយាមធ្វើការ ដើម្បីសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ ធ្វើអោយ

មានមោទនៈភាពចំពោះខ្លួននៅក្នុងការងារ និងមោទនៈភាពរបស់អង្គភាព។

-  បង្កើតឡើងនូវភាបស្មោះត្រង់ចំពោះអង្គភាព មានការតាំចិត្តធ្វើការងារ

- កាត់បន្ថយនូវបញ្ហាវិន័យដូចជាៈ អវត្តមាន និងការមកមិនទាន់ពេលវេលា

- ​កាត់បន្ថយជុំលោះក្នុងអង្គភាព។